河北邢台计测所GPS定位 强化公车管理有实效
发布日期:: 2011/7/12 作者来源:: 中国质量新闻/卫通达
该所的主要做法是:在进一步完善传统管理模式的基础上,2007年,该所为每辆公车装上了出租车计价器;2008年,又安装了GPS全球卫星定位系统,基本实现了“科学调度、合理使用、全程掌控、降低成本、确保安全”的目标。具体做法为:
用车先申请。用车股(室)先到调度室申请用车,调度室根据本所工作实际派遣调度,开具包括用车时间、用车股(室)、预达企业、司机、派车人等内容的派车单。司机凭派车单出车,认单不认人。这样,便于全面管理。
行车有凭证。用车结束后,由用车人和司机分别在派车单上填写实达企业、实办事项、实去人员、企业联系人、电话、路桥费、行驶里程,并打印出计价器票(计价器能准确记录和显示车辆行驶的起止时间、行驶里程、行车费用,打印的计价器票可作为报销依据),经用车人确认后签字交回调度室。调度室人员通过GPS回放核查出车情况,核查无误后存档,按规定予以报销相关费用。
全程能监控。GPS全球卫星定位系统像安装在每部公车上的千里眼、顺风耳,及时将车辆的具体运行信息显示在车辆调度室屏幕上。车管人员利用GPS的定位功能实施全过程动态监管,对出行的每台车辆的行驶路线、到达地点、收车停放情况进行全天候监控,并录像存档随时备查。
在完善车辆管理制度的基础上,该所还出台了具体可行的奖惩办法,如司机修车先向调度室报告,由调度室诊断故障后到指定点维修保养,并按报修单维修车辆;根据每部车辆情况,限定车辆百公里耗油量,对低于规定耗油量节约的费用,对个人进行奖励。对超过耗油量上限值的费用由司机承担。真正做到了有章可循、奖惩分明,极大地调动了司机的积极性。
在此之后,公车成本下降了,效率更高了。在同比油价和修理费价格上涨的情况下,2010年全所车辆费用支出19.7万元,仅为2007年的40%。截至目前,共累计节约资金37万多元。
整理:洪麓丰